日前，酒鋼集團公司印發(fā)2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃，全面布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，進一步推動企業(yè)數(shù)字賦能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，助力該集團公司高端化、綠色化、安全化、高效化發(fā)展。

　　酒鋼深入落實省委、省政府決策部署和該集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級要求，以提質(zhì)增效、綠色安全為目的，著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)字技術(shù)賦能應用，完善支撐保障體系，提升經(jīng)營風險防控能力，深入推進企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”工作。

　　在工作方針上，堅持務(wù)求實效、因地制宜；系統(tǒng)謀劃、服務(wù)戰(zhàn)略；夯實基礎(chǔ)、安全可靠；防范風險、挖掘價值；集團統(tǒng)管、自主可控；協(xié)同發(fā)展、統(tǒng)一運維。

　　該集團公司制定了明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標：2025年，信息化投入強度達1.85‰，著力打造1個智能工廠、1個數(shù)字化車間、2個智能制造優(yōu)秀場景，主要生產(chǎn)板塊關(guān)鍵工序數(shù)控化率要達到78%，“3D”崗位機器人及無人化裝備數(shù)量增加到380臺（套），綜合辦公系統(tǒng)安全可靠應用替代工作符合率實現(xiàn)100%。

　　為實現(xiàn)這些目標，酒鋼集團公司明確了六大工作方向，涵蓋構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、強化網(wǎng)絡(luò)安全保障、推進辦公系統(tǒng)安可替代與超低排管控一體化平臺建設(shè)、提升經(jīng)營管理數(shù)字化水平、開展崗位無人化改造、加強數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)制造融合等關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　酒鋼集團公司將從多個維度協(xié)同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作。網(wǎng)絡(luò)安全能力提升方面，通過組織專題培訓、漏洞排查、攻防演練等措施，增強全員網(wǎng)絡(luò)安全意識，提高系統(tǒng)安全性。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、提升安全防護能力、推進辦公系統(tǒng)安可替代；推進經(jīng)營管理信息化建設(shè)，升級電子交易平臺、構(gòu)建鋼材銷售數(shù)字化平臺、開發(fā)智能倉儲管理系統(tǒng)；推進智能裝備及無人化建設(shè)，實施電機車智能化改造、電鏟遠程控制研究，探索陽極更換無人化；推進生產(chǎn)管控智能化建設(shè)，推進煉軋廠項目、能源管控中心建設(shè)、電解槽及電氣設(shè)備智能化研究等工作。此外，酒鋼集團公司積極推動信息系統(tǒng)專業(yè)化統(tǒng)一運維，依據(jù)不同情況分類確定運維主體，降低運維成本，提升自主運維能力。開展數(shù)字化建設(shè)后評價，通過多種方式總結(jié)經(jīng)驗，確保系統(tǒng)有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利開展，酒鋼集團公司要求，要加強組織領(lǐng)導，建立保障機制；嚴把方案審查關(guān)，健全數(shù)字化標準規(guī)范體系；強化項目監(jiān)管，明確質(zhì)量目標與驗收標準；夯實技術(shù)儲備，提升自主技術(shù)能力；重視數(shù)字人才培養(yǎng)，構(gòu)建新型數(shù)字化人才隊伍。（張瑾）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)